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generationen und werte

Das primäre Ziel des Generationenmanagements in Unternehmungen ist es, eine harmonische und effektive Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Generationen von Mitarbeitern zu fördern und sicherzustellen, dass das Potenzial und die Stärken aller Altersgruppen optimal genutzt werden. Im Wesentlichen geht es darum, die Vielfalt der Generationen innerhalb einer Organisation als eine Ressource zu betrachten und Strategien zu entwickeln, um die unterschiedlichen Perspektiven, Fähigkeiten und Arbeitsweisen der Mitarbeiter bestmöglich zu integrieren.

Die Baby-Boomer gehen in die Pension – das Wissen geht mit.

Die Baby-Boomer gehen in die Rente in den nächsten drei bis fünf Jahren und nehmen wertvolles Wissen aus den letzten 20, 25 und 30 Jahren mit. Dadurch gehen die Kompetenzen, der Erfahrungsschatz und wertvolles Know-how das Sie in ihrem Unternehmen haben, für immer verloren. Dadurch könnten wichtige Geschäftsprozesse beeinträchtigt werden, Innovationen könnten ausgebremst werden und das Unternehmen könnte Schwierigkeiten bekommen, sich genügend schnell an die sich wandelnden Anforderungen des Marktes anzupassen.

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Förderung des Wissenstransfers zwischen den Generationen

Sie wollen erreichen, dass Ihre Unternehmung in der Lage ist, das volle Potenzial seiner Mitarbeitenden auszuschöpfen und die Kontinuität des Wissens und der Expertise über die Generationen hinweg sichergestellt ist.

Personalmangel

Auch wenn sie junge Menschen finden, besteht die Gefahr, dass Sie nach ein paar Wochen wieder weg sind. Sie mussten viel Zeit und Ressourcen für die Rekrutierung und Einarbeitung investieren und haben nichts davon. Sie könnten einen Reputationsverlust erleiden, weil sich potenzielle Bewerber abschrecken lassen, wenn sie sehen, dass viele junge Mitarbeiter das Unternehmen frühzeitig verlassen.

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Schaffung eines inklusiven Arbeitsumfelds

Das Generationenmanagement zielt darauf ab, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das für Mitarbeiter aller Altersgruppen attraktiv und förderlich ist. Dies kann dazu beitragen, das Engagement, die Zufriedenheit, die Innovationskraft und die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern.

Mangel an Innovation, Kreativität und Effektivität

In einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt, in der neue Technologien, Markttrends und Kundenbedürfnisse entstehen, ist Innovation entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Unternehmen, die nicht innovativ genug sind, laufen Gefahr, von der Konkurrenz überholt zu werden und Marktanteile zu verlieren.

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Entwicklung generationenübergreifenden Teams

Durch die Zusammenstellung von Teams mit Mitarbeitern unterschiedlicher Altersgruppen kann eine verbesserte Leistungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit erreicht werden. Dies resultiert aus der Vielfalt an Perspektiven und Ansätzen, die zur Problemlösung und Ideenentwicklung beitragen. Die Fähigkeit, das Potenzial dieser Vielfalt zu nutzen, führt zu gesteigerter Innovation, Kreativität und Effektivität in der Lösungsfindung und Ideenentwicklung.

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Entwicklung generationen-übergreifenden Teams

Durch die Zusammenstellung von Teams mit Mitarbeitern unterschiedlicher Altersgruppen kann eine verbesserte Leistungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit erreicht werden. Dies resultiert aus der Vielfalt an Perspektiven und Ansätzen, die zur Problemlösung und Ideenentwicklung beitragen. Die Fähigkeit, das Potenzial dieser Vielfalt zu nutzen, führt zu gesteigerter Innovation, Kreativität und Effektivität in der Lösungsfindung und Ideenentwicklung.

Arbeitsausfälle bei jungen Arbeitnehmenden nehmen zu und dauern länger

Junge Arbeitnehmende stehen oft unter hohem Druck, um in ihren Jobs erfolgreich zu sein. Dies kann zu einer übermässigen Arbeitsbelastung führen, die zu Stress, Erschöpfung und Burnout beitragen kann. Viele junge Arbeitnehmende setzen sich selbst unter Druck, hohe Leistungsstandards zu erfüllen und perfekt zu sein. Dieser Perfektionismus kann zu einem ständigen Gefühl der Unzulänglichkeit und Selbstkritik führen, was das Risiko von Burnout und Depressionen erhöht.
Diese Faktoren können sich gegenseitig verstärken und dazu beitragen, dass junge Arbeitnehmende ein erhöhtes Risiko für Burnout und Depressionen am Arbeitsplatz haben. Es ist wichtig, dass Arbeitgeber und Führungskräfte diese Herausforderungen frühzeitig erkennen und Massnahmen ergreifen, um der Zunahme an Arbeitsausfälle von  jungen Mitarbeitenden entgegen zu wirken.

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Förderung des Mentoring und Coachings

Ältere Mitarbeitende könnten in einer Mentor-Mentee-Beziehung dazu beitragen, das Problem von Burnout und Depression bei jungen Menschen zu entschärfen. Durch ihre Erfahrung und Lebensweisheit könnten ältere Mentoren den jüngeren Mitarbeitenden helfen, Stress zu bewältigen, gesunde Arbeitsgewohnheiten zu entwickeln und Strategien zur Selbstfürsorge zu erlernen. Sie könnten auch als unterstützende Zuhörer dienen und jungen Mitarbeitenden dabei helfen, ihre Herausforderungen zu reflektieren und konstruktive Lösungsansätze zu entwickeln.

Weitere mögliche Probleme, bei denen ältere Mitarbeitende den jüngeren Mitarbeitenden helfen könnten, sind:

  • Berufliche Entwicklung
  • Konfliktlösung und Kommunikation
  • Veränderungsmanagement
  • Ethik und Werte

Networking und Beziehungsmanagement

Geschäftsaufgabe aufgrund unklarer Nachfolgeplanung

Viele Unternehmer haben keine klare Nachfolgeplanung oder haben keine Zeit und Ressourcen investiert, um potenzielle Nachfolger zu identifizieren und vorzubereiten. Ohne eine klare Strategie und Vorbereitung kann es schwierig sein, einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten. Der Verkauf oder die Übernahme eines Unternehmens kann mit erheblichen finanziellen Herausforderungen verbunden sein, sowohl für den Verkäufer als auch für den Käufer. Der Mangel an Finanzierungsmöglichkeiten oder die Unsicherheit über den Wert des Unternehmens können potenzielle Nachfolger abschrecken.

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Wissenstransfer und Nachfolgeplanung

Durch gezielte Programme und Prozesse kann das Generationenmanagement den Wissenstransfer sicherstellen und eine reibungslose Nachfolgeplanung ermöglichen, um sicherzustellen, dass das Know-how und die Erfahrung älterer Mitarbeiter nicht verloren gehen, wenn sie aus dem Unternehmen ausscheiden. Den jüngeren Nachfolger eine faire Chance bieten, eine gesunde und erfolgreiche Unternehmung kontinuierlich übernehmen zu können.

Die Herausforderungen und die Ausgangslage sind je nach Unternehmung ganz unterschiedlich. Gerne stehen wir Ihnen im Sinne einer Standortbestimmung für ein erstes unverbindliches Gespräch zur Verfügung, ob über Telefon oder Online oder gerne auch physisch vor Ort in ihrer Unternehmung. Wir freuen uns über ihre Kontaktnahme.

Wir bieten Vorträge zum Generationen- und Wertewandel an sowie komplexe Analysen, Workshops und moderieren diese bis zur erfolgreichen Umsetzung in ihrer Unternehmung.

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